На Московском подологическом форуме 1 ноября 2025 две бизнесовые секции и спикеры-практики. Среди них и основатель академии подологии PODOPERFEKT, владелец центра подологии – Алёна Александровна Бученкова. Наш корреспондент задал несколько вопросов о масштабировании. В этой статье вы узнаете о пути к центру подологии и проблемах, с которыми можно столкнуться.
Масштаб всегда звучит красиво — пока не сталкиваешься с реальностью. История Алёны — честный пример того, как мечта превращается в работу на износ, переосмысление роли и построение системы с нуля.
«Мой масштаб был не этапированный, не стандартный, не правильный и очень стрессовый», — говорит Алёна. — «Я пропустила этап личного частного кабинета и из наёмного сотрудника стала владельцем центра подологии».
Восемь лет назад Алёна решила не ждать идеального момента. Никаких рыночных сигналов не было — ни очередей на запись, ни долгих листов ожидания. Было другое: видение, как должно быть устроено рабочее пространство подолога.
«Понимала, как должно быть и чего я хочу. Такого рабочего пространства мне предоставить никто не мог — значит, надо было организовать самой».
Помещение, полный ремонт, оснащение, штат сотрудников — и всего пять месяцев подготовки. Это решение выбивалось из привычного режима, но соответствовало задаче: быстро собрать место, где профессиональные стандарты не компрометируются бытом.
«Я понятия не имела, что такое командообразование и управленческая компетенция… Всё на интуиции и эмоциях. Но недолго. С первыми проблемами в коллективе я начала осваивать и внедрять всё вышеперечисленное».
Ошибки были — много. Самая болезненная из них — поздний поворот к предпринимательскому обучению.
«Поздно пошла в обучение и не сразу освоила то, что должен знать каждый предприниматель: маркетинг, командообразование, управленческую компетенцию. Я потеряла много времени, денег и нервов, пока поняла, что подолог и предприниматель — не одно и то же».
Алёна трижды перестраивала бизнес, каждый раз делая «переворот», несмотря на скепсис окружения.
«Мне говорили, что так нельзя, что я останусь одна, что это проигрыш. В итоге — 8 лет моему центру подологии: нет текучки, высокая загрузка и обороты».
Масштабирование — не про комфорт. Это умение держать неопределённость, учиться заново и строить систему, где сил и качества хватает не на одного мастера, а на всю команду. Смелость — это старт, но устойчивость рождается из регламентов, обучения и гибкости в решениях. Тогда мечта о центре перестаёт быть мечтой и превращается в рабочую реальность.
Если вы тоже хотите сделать шаг на пути масштабирования, то в секции «Бизнес» Московского подологического форума 1 ноября 2025 года речь пойдёт именно об этом. Вы сможете узнать об опыте людей, которые прошли путь от сомнений к командам, процессам и устойчивому росту.
Подробности и программа на сайте:
http://podoprofeet.ru/podoforum_msk_2025
Масштаб всегда звучит красиво — пока не сталкиваешься с реальностью. История Алёны — честный пример того, как мечта превращается в работу на износ, переосмысление роли и построение системы с нуля.
«Мой масштаб был не этапированный, не стандартный, не правильный и очень стрессовый», — говорит Алёна. — «Я пропустила этап личного частного кабинета и из наёмного сотрудника стала владельцем центра подологии».
Восемь лет назад Алёна решила не ждать идеального момента. Никаких рыночных сигналов не было — ни очередей на запись, ни долгих листов ожидания. Было другое: видение, как должно быть устроено рабочее пространство подолога.
«Понимала, как должно быть и чего я хочу. Такого рабочего пространства мне предоставить никто не мог — значит, надо было организовать самой».
Помещение, полный ремонт, оснащение, штат сотрудников — и всего пять месяцев подготовки. Это решение выбивалось из привычного режима, но соответствовало задаче: быстро собрать место, где профессиональные стандарты не компрометируются бытом.
«Я понятия не имела, что такое командообразование и управленческая компетенция… Всё на интуиции и эмоциях. Но недолго. С первыми проблемами в коллективе я начала осваивать и внедрять всё вышеперечисленное».
Ошибки были — много. Самая болезненная из них — поздний поворот к предпринимательскому обучению.
«Поздно пошла в обучение и не сразу освоила то, что должен знать каждый предприниматель: маркетинг, командообразование, управленческую компетенцию. Я потеряла много времени, денег и нервов, пока поняла, что подолог и предприниматель — не одно и то же».
Алёна трижды перестраивала бизнес, каждый раз делая «переворот», несмотря на скепсис окружения.
«Мне говорили, что так нельзя, что я останусь одна, что это проигрыш. В итоге — 8 лет моему центру подологии: нет текучки, высокая загрузка и обороты».
Масштабирование — не про комфорт. Это умение держать неопределённость, учиться заново и строить систему, где сил и качества хватает не на одного мастера, а на всю команду. Смелость — это старт, но устойчивость рождается из регламентов, обучения и гибкости в решениях. Тогда мечта о центре перестаёт быть мечтой и превращается в рабочую реальность.
Если вы тоже хотите сделать шаг на пути масштабирования, то в секции «Бизнес» Московского подологического форума 1 ноября 2025 года речь пойдёт именно об этом. Вы сможете узнать об опыте людей, которые прошли путь от сомнений к командам, процессам и устойчивому росту.
Подробности и программа на сайте:
http://podoprofeet.ru/podoforum_msk_2025